Dieci anni per tornare in SuperLega: ora la sfida di Cuneo Volley è consolidarsi sul piano economico, organizzativo e sportivo per restare tra i grandi. Il club guidato dal presidente Gabriele Costamagna apre un nuovo ciclo in cui il risultato sul campo dovrà andare di pari passo con la solidità dei conti, una governance strutturata e un rapporto più stretto con il territorio.
Accanto a Costamagna il nuovo Consiglio di amministrazione è composto da Andrea Paoli, Davide Bima, Ivan Morisiasco, Cristian Pavan, Bruno Bergese, Guido Giacinto Becchis ed Emiliano Paolo Rosso; presidente onorario è Vito Venni. Dalle immagini di presentazione emerge anche il ruolo operativo di Davide Bima come direttore generale.
Uno dei passaggi cardine del progetto è l’apertura del capitale tramite la piattaforma Mamacrowd: non una semplice raccolta di risorse, spiegano i dirigenti, ma uno strumento per allargare la partecipazione e rendere il club un patrimonio condiviso della città. Il percorso di ammissione su Mamacrowd è stato definito e approfondito, con presentazione di documentazione, diligence e analisi comparativa dei conti rispetto ad altre realtà di SuperLega e il passaggio attraverso due comitati prima del via libera.
Il modello scelto implica nuove responsabilità: avere molti soci richiede una gestione più aperta, con maggiore attenzione all’informazione, alla rendicontazione e al confronto. I dirigenti sottolineano che si tratta comunque di un investimento con rischio imprenditoriale, incluso il pericolo di perdita del capitale, ma che la partecipazione permette di scegliere l’ammontare dell’impegno e di contribuire consapevolmente al progetto.
Le risorse raccolte con l’azionariato popolare avranno come finalità principale la patrimonializzazione della società. L’obiettivo è rafforzare il capitale e la solidità nel tempo, con la prospettiva che, al raggiungimento di determinati traguardi, possano rendersi possibili anche investimenti immobiliari in grado di lasciare un valore durevole per il club. La linea è chiara: non impiegare le somme per aumentare la competitività di una sola stagione, ma costruire basi economiche solide per ambizioni sportive sostenibili.
Il nuovo Consiglio, spiegano i membri, è pensato per integrare competenze diverse — economiche, commerciali, organizzative, di comunicazione e sportive — ritenute fondamentali per migliorare il confronto e la qualità delle decisioni. La strategia di crescita prevede controlli periodici tra budget e risultati, programmazione dei flussi di cassa e attenzione agli impegni pluriennali per evitare emergenze finanziarie.
Anche la relazione con sponsor e imprese del territorio è al centro del progetto: la visibilità resta importante ma deve accompagnarsi a esperienze concrete, dal vivere il palazzetto a iniziative condivise che coinvolgano clienti e collaboratori. L’intento è trasformare le collaborazioni in relazioni personalizzate e misurabili, capaci di generare opportunità di business durante tutta la stagione.
Sul fronte degli impianti, il palazzetto di San Rocco Castagnaretta resta centrale. Il dialogo con il Comune, nella persona di Valter Fantino, prosegue su basi concrete, pur nel rispetto dei vincoli di bilancio dell’ente. Di recente è stata realizzata una nuova palestra esterna per allenamenti e settore giovanile; l’obiettivo è valorizzare l’impianto come luogo di sport, incontro ed eventi, ampliandone l’utilizzo con un equilibrio tra qualità dei servizi e sostenibilità dei costi.
Sul piano sociale il club intende rafforzare il rapporto con famiglie, scuole e realtà del territorio per far crescere i ragazzi non solo come atleti ma come persone, insegnando rispetto, impegno e spirito di squadra. L’inclusione, dicono i dirigenti, si costruisce nelle scelte quotidiane e nell’attenzione agli ostacoli che possono allontanare qualcuno dallo sport.
Cuneo Volley sta inoltre lavorando a nuovi strumenti digitali per mantenere vivo il rapporto con i tifosi durante tutto l’anno. Tra le idee citate c’è quella di trasformare l’esperienza dei soci in una sorta di “videogioco nella vita reale”, un percorso di partecipazione alle attività del club che rafforzi il senso di appartenenza.
La promessa del nuovo Consiglio, sintetizza il presidente Costamagna, è prendersi cura di Cuneo Volley con trasparenza, responsabilità e lungimiranza, mettendo la continuità del club al centro delle decisioni. Non si garantisce una vittoria, ma l’impegno è di spiegare le scelte, rispettare la fiducia dei soci e consegnare alla città una società più solida e autonoma in grado di competere e rappresentare Cuneo negli anni a venire.
